Banco acelera mudanças culturais internas, focando pessoas, processos e TI. Mobilizando toda a organização, a estratégia adotada busca redesenhar os negócios e elevar a agregação de valor para os clientes.
Soluções das startups abrigadas no hub abastecem empresas do Grupo. E a cultura de desenvolvimento ágil, trazida pelos empreendedores, também acelera o lançamento de produtos e serviços no mercado.
Espaço de apoio à inovação aberta mantido pelo Itaú e pela Redpoint registra forte impulso no número de contratos fechados e nos volumes de receitas, sobretudo nos últimos dois anos
Ao focar a inovação aberta e a interna, programa assume protagonismo na estratégia de transformação digital e de criação de novos modelos de negócio no banco
Além de ser uma empreitada de perfil técnico inovador, a construção do banco digital next desencadeou uma efetiva mudança cultural no seio da organização Bradesco, ao abraçar modelos e processos ágeis de trabalho, típicos de startups.
Reforçando o processo de transformação digital em curso na instituição, projetos contemplam infraestrutura de processamento, metodologias ágeis, canais de atendimento, Inteligência Artificial/Analytics, apoio a Fintechs e Open Banking.
Tendo como alvo o público jovem hiperconectado, plataforma desenvolvida pelo Bradesco começou o ano com cerca de 30 mil clientes ativos e a previsão é fechar 2018 com 500 mil. São abertas, em média, três mil contas por dia.
Clientes aculturados com serviços digitais, concorrência acirrada das fintechs e de outros entrantes, além de incentivos à competição por parte dos reguladores, forçam instituições financeiras tradicionais a introduzir rapidamente disrupções
Gemalto lança o Trust ID Network, solução de autenticação integrada à plataforma de blockchain Corda, desenvolvida pela R3. A ferramenta facilita a identificação de clientes junto a provedores de serviços, como as instituições financeiras.
Gastos com a tecnologia baterão em US$ 2,1 bilhões até o final do ano, segundo IDC
